Kasdieninis žmogaus santykis su technologijomis keičia mūsų gyvenimo būdą, jo tempą, darbo pobūdį ir valdymo sistemas.
Sparčiai kintanti aplinka reikalauja naujų gebėjimų numatyti įvairias rizikas ir joms pasirengti.
Skaitmeniškumas, identiteto ir vertybių transformacijos keičia sociokultūrinę, kalbinę aplinką ir kelia naujus iššūkius ateities profesionalams.
Strateginis tikslas – vystyti šiuolaikinės visuomenės poreikius ir tendencijas atitinkančias studijas.
Uždaviniai:
Rodikliai: studijų modulių, atliepiančių prioritetines tematikas, skaičius.
Rodikliai: įrengtos erdvės pažangiems dėstymo metodams (hibridinėms studijoms ir t. t.).
Rodikliai: dėstytojų, pagilinusių pedagogines kompetencijas ir jas taikančių dėstymo procese, skaičius.
Darna su KTU strategija prioritetinėse veiklose: studijų programų ir proceso tobulinimas, studijų aplinkos modernizavimas.
Strateginis tikslas – didinti studijų tarptautiškumą ir žinomumą užsienyje.
Uždaviniai:
Rodikliai: tarptautinę akreditaciją turinčių studijų programų skaičius, į studijų modulius atvykstančių užsienio dėstytojų skaičius.
Rodikliai: laipsnio siekiančių užsienio studentų skaičius.
Rodikliai: išvykusiųjų dalinėms studijoms ir užsienio praktikoms studentų skaičius, dėstymo vizituose dalyvavusių dėstytojų skaičius.
Darna su KTU strategija prioritetinėse veiklose: studijų programų ir proceso tobulinimas, akademinio personalo ugdymas.
Strateginis tikslas – stiprinti studijų mokslinį ir taikomąjį aspektus.
Uždaviniai:
Rodikliai: analitinėms kompetencijoms ugdyti skirtų modulių skaičius.
Rodikliai: studijų veiklose dalyvaujančių Lietuvos ir užsienio institucijų praktikų-profesionalų ir kviestinių mokslininkų skaičius.
Rodikliai: konferencijose dalyvavusių studentų skaičius, studentų pranešimų / publikacijų skaičius, į mokslinių tyrimų projektus įsitraukusių studentų skaičius.
Darna su KTU strategija prioritetinėse veiklose: studijų programų ir proceso tobulinimas.
Strateginis tikslas – aktyviai plėtoti tyrėjų metodologines kompetencijas, siekiant stiprinti mokslo tyrimų kokybę.
Uždaviniai:
Rodikliai: veiklūs ir nacionaliniu / tarptautiniu mastu žinomi MTI vienetai, infrastruktūros naudotojų skaičius.
Rodikliai: vykdytos neformalaus švietimo programos, visų dalyvių skaičius; kompetencijas kėlusių unikalių fakulteto tyrėjų skaičius, aukšto reitingo (Q1–Q2) publikacijų skaičius.
Rodikliai: pritrauktų doktorantų ir stažuotojų skaičius, pateiktų doktorantūros tematikų ir podoktorantūros stažuočių projektų skaičius.
Darna su KTU strategija prioritetinėse veiklose: mokslinių tyrimų rezultatų gerinimas, MTEPI ekosistemos kūrimas.
Strateginis tikslas – intensyvinti tarpdisciplininius į bendradarbiavimą ir tarptautiškumą orientuotus mokslinius tyrimus.
Uždaviniai:
Rodikliai: tarpdisciplininių projektų ir paraiškų skaičius, į tarpdisciplininius projektus įsitraukusių tyrėjų skaičius.
Rodikliai: tarptautinių projektų skaičius, paraiškų su tarptautiniais partneriais skaičius, publikacijų su užsienio bendraautoriais skaičius, į aktyvias pozicijas / veiklas tarptautinėse organizacijose ir programose įsitraukusių fakulteto tyrėjų skaičius.
Darna su KTU strategija prioritetinėse veiklose: mokslinių tyrimų rezultatų gerinimas, MTEPI ekosistemos kūrimas, tarptautinių projektų portfelio planavimas.
Strateginis tikslas – didinti fakulteto mokslinių tyrimų socialinį poveikį nacionaliniu ir tarptautiniu mastu.
Uždaviniai:
Rodikliai: fakulteto tyrėjų ir jų rezultatų matomumo viešojoje erdvėje rodikliai, atviros prieigos duomenų rinkiniai.
Rodikliai: aktyviai įsitraukusių į nacionalines ir tarptautines organizacijas ir programas fakulteto tyrėjų skaičius, projektų su viešojo ir privataus sektoriaus atstovais skaičius, pritrauktos MTEPI paslaugų lėšos.
Darna su KTU strategija prioritetinėse veiklose: mokslinių tyrimų rezultatų gerinimas, MTEPI ekosistemos kūrimas, tarptautinių projektų portfelio planavimas.
Strateginis tikslas – stiprinti akademinio ir administracinio personalo kompetencijas.
Uždaviniai:
Rodikliai: konkursinių akademinių darbuotojų procentas nuo visų akademinių darbuotojų.
Rodikliai: išorės fondams teiktų paraiškų skaičius, studijų ir mokslo veikloms vykdyti įdarbintų doktorantų skaičius, įdarbintų akademinių darbuotojų iš užsienio skaičius.
Rodikliai: kvalifikaciją kėlusių darbuotojų dalis.
Darna su KTU strategija prioritetinėse veiklose: žmonių išteklių vystymas.
Strateginis tikslas – puoselėti dalijimosi patirtimi kultūrą.
Uždaviniai:
Rodikliai: dalijimosi patirtimi renginių skaičius, aktyvių sutarčių su socialiniais partneriais skaičius, Fakulteto vykdomose veiklose dalyvaujančių alumnų skaičius.
Rodikliai: reguliarūs kasmėnesiniai naujienlaiškiai, reguliarūs susitikimai su Fakulteto bendruomene.
Darna su KTU strategija prioritetinėse veiklose: efektyvios komunikacijos užtikrinimas.
Strateginis tikslas – atnaujinti infrastruktūros bazę studijų ir mokslo veikloms plėtoti ir darbo sąlygoms gerinti.
Uždaviniai:
Rodikliai: infrastruktūros bazei atnaujinti skirta lėšų suma, išorės lėšoms pritraukti teiktų paraiškų skaičius.
Rodikliai: darbo priemonėms ir kompiuteriams įsigyti skirtų lėšų suma, darbuotojų pasitenkinimo rodiklis.
Darna su KTU strategija prioritetinėse veiklose: infrastruktūros modernizavimas.
